Il Controllo di Gestione

Il manuale IL CONTROLLO DI GESTIONE affronta tutti i temi del controllo di gestione, offre la strumentazione tecnico-contabile oltre alle più significative best practices. Il manuale è diviso concettualmente in quattro parti:

– La prima parte introduce gli elementi di base dei sistemi di controllo aziendali;

– La seconda parte illustra, in maniera approfondita e con esempi e riferimenti operativi per ciascuna tematica, le “tradizionali” metodologie e strumentazioni tecniche di supporto al controllo di gestione: il sistema di reporting nel suo complesso, il piano industriale e il business plan, il budget, l’analisi dei costi, l’analisi delle varianze, gli indicatori di bilancio, il rendiconto finanziario sintetico, i sistemi incentivanti;

– La terza parte illustra le caratteristiche e il funzionamento delle pratiche innovative, di estremo interesse: misurazione delle performance in ottica balanced scorecard, business process reengineering, benchmarking, business intelligence, supply chain management, project management, misurazione del capitale intellettuale, lean management, turnaround management, risk management, agile project management, sustainable business model, rendicontazione sociale e reporting integrato;

– Nella quarta e ultima parte vengono illustrati casi concreti ed esperienze operative.

La nuova edizione presenta una serie di approfondimenti dedicati all’integrazione tra sistemi di controllo e nuove forme di reporting aziendale (integrato e di sostenibilità).

Il Controllo di Gestione A chi si rivolge

Direttori amministrativi

Controller

Amministratori delegati

Commercialisti

Tesorieri

Il Controllo di Gestione

Punti di forza

Manuale completo e molto articolato, con una parte dottrinale e una con casi pratici, aggiornati ad ogni edizione

Autori apprezzati nel mondo universitario